下一步，我們企業都(dōu)要成爲“兩栖企業”，進可(kě)攻、退可(kě)守，這是我們要做到的事(shì)情。

2020年(nián)突發的疫情，給母嬰行業、特别是母嬰企業造成難以想象的遭難和經濟損失，災難是共同的，努力是各自(zì)的。有人在意外中衰落，有人在意外中煥發生(shēng)機(jī)。

中國(guó)經濟已出現反彈迹象，母嬰企業應審時度勢：

1、四個能力

在疫情面前，母嬰企業抗疫要有應變力、抗壓力和複原力、還(hái)有免疫力。

有的人遇上大(dà)病很快(kuài)就(jiù)複原，而有的人就(jiù)一病不起，更有個别人被吓壞了。我們要保持良好的心态，同時加強鍛煉，才能從(cóng)疫情中走出來(lái)。

這麽多年(nián)每次遇到困難的時候，都(dōu)要記住3句話(huà)：一是困難是客觀的，你(nǐ)困難、他(tā)困難、大(dà)家都(dōu)困難；二是最困難的時候，就(jiù)是黎明前的黑(hēi)暗，這時候你(nǐ)還(hái)是要堅持着，熬着；三是所有困難都(dōu)要靠我們自(zì)己克服，熬着什麽都(dōu)不做是不對的，我們還(hái)要積極解決。

每次大(dà)危機(jī)都(dōu)會使一部分(fēn)企業倒下，但(dàn)也會有一部分(fēn)企業脫穎而出。大(dà)家現在看(kàn)，包括馬雲、馬化騰、劉強東，他(tā)們都(dōu)是在危機(jī)中脫穎而出的。這符合進化論，這個時刻既是危，也是機(jī)。

2、四個“緊盯”

3月份，我們一方面抗疫，另一方面開始積極準備複工(gōng)複産，統籌做好抗疫和社會經濟的工(gōng)作(zuò)。

這段時間裡(lǐ)面，我們要做到四個“緊盯”。第一是緊盯疫情；第二是緊盯市場，因爲複工(gōng)複産，我們要抓訂單；第三是要緊盯上下遊的産業鏈，缺一個部件(jiàn)，産品就(jiù)無法出廠(chǎng)；第四是要緊盯資金鏈不能斷，因爲資金是我們的“血液”。

3、五個“抓住”

一是複工(gōng)複産、複商複市的機(jī)遇。争取複原，早恢複，同時抓住時間差，下好先手棋。在美歐複工(gōng)複産之前率先恢複，在他(tā)們複商複市時我們就(jiù)可(kě)以快(kuài)速切入。

二是要抓住政策機(jī)遇。在整個複工(gōng)複産當中，其實政府出了很多的政策，一定要抓住政策的機(jī)遇。

三是要抓住産業鏈重新洗牌的機(jī)遇。

四是要抓住疫情下，全球化重新布局的機(jī)遇。

五是抓住企業數字化轉型的機(jī)遇。這次轉型很大(dà)程度是圍繞數字化轉型。

這段時間企業一定不能隻看(kàn)到危，也要看(kàn)到機(jī)。從(cóng)危中尋機(jī)，從(cóng)危中能夠抓住機(jī)，轉危爲機(jī)。

大(dà)企業不害怕，就(jiù)怕中小企業出問(wèn)題。

接下來(lái)我們看(kàn)形勢，應該怎麽看(kàn)？哪些東西變化了，哪些東西沒有變化？對我們做企業的來(lái)講，這些判斷特别重要。

變化有幾方面：

1、經濟下行史無前例

大(dà)家知道，上個月國(guó)際貨币基金組織IMF調低了全球的經濟增長率。他(tā)不是一般的調低，而是從(cóng)過去(qù)3.3%的增長調到了-3%，一下子調下去(qù)6.3個百分(fēn)點，這是史無前例的；國(guó)家統計(jì)局數據顯示，我們第一季度的GDP比去(qù)年(nián)同期下滑6.8%，這也是史無前例的。

這樣一個經濟下行，對我們做企業的來(lái)講壓力非常大(dà)。經濟下行意味着什麽？意味着生(shēng)意的減少、訂單的減少，意味着價格的下滑，意味着很多方面的問(wèn)題。

這次危機(jī)也是這樣，全球有疫情蔓延。但(dàn)是美國(guó)最厲害，現在美國(guó)成了“震中”。他(tā)得(de)了病，對大(dà)家影(yǐng)響很大(dà)。這段時間大(dà)家都(dōu)感受到了，外貿也直接受到了影(yǐng)響。

2、中小微企業經營困難

我們的行業包括聚集性的服務業前段時間壓力非常大(dà)。

現在我們不怕大(dà)企業不能恢複，就(jiù)害怕中小微企業出問(wèn)題。大(dà)企業離(lí)不開中小微企業，大(dà)河小河都(dōu)是連在一起的。

這時希望很多大(dà)企業包括中央企業、國(guó)有企業、大(dà)型上市公司，也要去(qù)支持中小微企業，幫助大(dà)家渡過難關。希望全社會都(dōu)去(qù)關心中小微企業和外貿企業。

3、貿易保護主義加劇(jù)

貿易保護主義加劇(jù)，包括西方政客污名化中國(guó)，帶來(lái)了一些影(yǐng)響。 什麽叫貿易保護主義？貿易活動是市場化的，全球化是市場規則下進行的貿易活動，但(dàn)是貿易保護主義是政府幹預下進行的貿易活動。現在美國(guó)的作(zuò)爲就(jiù)屬于貿易保護主義，包括給中國(guó)加高關稅，甩鍋中國(guó)、污名化中國(guó)。

大(dà)規模的回遷是不可(kě)能的，但(dàn)是一些局部規則的變化肯定是有的。所以全球化方向肯定不會逆轉，但(dàn)是全球化的一些布局、規則會有一些改變。

所以對企業來(lái)講，也要積極地來(lái)研究這些變化。

1、中國(guó)經濟的勢頭不會變

通過這次疫情可(kě)以看(kàn)出中國(guó)經濟韌性非常好。雖然經曆了幾個月驚心動魄的變化，但(dàn)是你(nǐ)看(kàn)我們的基本面并沒有受到太大(dà)沖擊。盡管按了暫停鍵，複工(gōng)複産、複商複市不斷加速，總的來(lái)講經濟勢頭還(hái)是挺好的，大(dà)方向沒有改變。

2、“制造中心”的地位不會變

3、改革開放(fàng)的政策不會變

4、企業家的精神不會變

2020年(nián)對母嬰企業的忠告：熬得(de)住、活下來(lái)、早複原、再出發

在疫情中熬得(de)住、活下來(lái)、早複原、再出發。現在到了再出發的時候了。

一是企業要聚焦，提高核心競争力，念好自(zì)己的生(shēng)意經，種好自(zì)己的一畝三分(fēn)地。這時需要聚焦自(zì)己的事(shì)，心無旁鹜地把自(zì)己的事(shì)做好。

二是用好國(guó)家的政策。

現在國(guó)家政策就(jiù)是四大(dà)政策：

一是複工(gōng)複産的有關政策，如(rú)減稅降費、降息等等。

二是用好對困難企業、困難行業的有關政策。

三是擴大(dà)内需、擴大(dà)居民(mín)消費的有關政策。

四是用好國(guó)家新基建投資方面的政策。

用好政策也是母嬰企業當前要特别做好的工(gōng)作(zuò)。

三是抓好企業的數字化轉型。這次疫情給我們的一個最大(dà)收獲，就(jiù)是企業的數字化轉型。

過去(qù)我們也一直在講這事(shì)兒，但(dàn)轉型一直沒那麽徹底。這幾個月我們幾乎所有的行業都(dōu)和線上相(xiàng)交了，過去(qù)肯定要開個千人大(dà)會，現在我們在網上、線上見(jiàn)面了。此外還(hái)包括智能化、工(gōng)業互聯網等加快(kuài)轉型。

四是因勢利導做好國(guó)際化業務，這是大(dà)家最關心的。

一是要積極支持國(guó)際抗疫，應對國(guó)外政客也要有理(lǐ)、有利、有節，我們要積極創造國(guó)際化的好環境；二是要抓住全球複工(gōng)複産的機(jī)會，快(kuài)速切入，恢複我們的供應鏈、産業鏈；三是有條件(jiàn)的企業也可(kě)以做一些适時的并購(gòu)、結構調整，優化資産結構；四是歐美提出“再工(gōng)業化”，有條件(jiàn)的企業也可(kě)以順勢而爲，在當地投資建廠(chǎng)。

下一步，我們企業都(dōu)要成爲“兩栖企業”，進可(kě)攻、退可(kě)守，這是我們要做到的事(shì)情。

第一，用平常心應對困難。第二，用進取心化危爲機(jī)。第三，用自(zì)信心再造輝煌。