中國(guó)大(dà)陸的月子會所普及始于2007年(nián)，據相(xiàng)關部門(mén)數據顯示，2010年(nián)月子會所市場規模僅有10.25 億元，到2017年(nián)我國(guó)月子會所規模達到103 億元，去(qù)年(nián)市場井噴式發展已經達到500多億，不到10年(nián)的時間市場增長了近50倍。這一增長除了和國(guó)家全面實施二孩政策導緻新生(shēng)兒數量的增長有關外，更重要的是新一代母嬰消費群體(tǐ)的主力軍90後她們更願意嘗試新的事(shì)物，選擇在月子會所坐(zuò)月子；他(tā)們更注重服務體(tǐ)驗、環境體(tǐ)驗的同時更注重消費的綜合性價比，不會簡單滿足于傳統月子中心隻在月子期間提供的單一的月子照(zhào)護。

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一是國(guó)内大(dà)陸月子會所客單消費價格普遍很高，造成月子會所經營不能良性發展。根據艾媒咨詢的數據，2019年(nián)上半年(nián)，全國(guó)的月子會所數量超過7000家，發展已比較成熟。但(dàn)在盈利上，月子會所行業的“二八”分(fēn)野明顯：80%虧損或艱難生(shēng)存，20%保本或有盈利。而這20%盈利的月子會所基本集中在北上廣深蘇等這類經濟發達的大(dà)城(chéng)市裡(lǐ)面。究其原因，是因爲國(guó)内月子會所品牌大(dà)多數起源于北上廣深這些一線大(dà)城(chéng)市，這些城(chéng)市經濟條件(jiàn)好，老百姓消費能力很強，所以經營的很好；但(dàn)是很多二三四線的客戶加盟了他(tā)們的品牌之後，不僅僅直接照(zhào)搬了裝修風(fēng)格、運營模式，更要命的是還(hái)照(zhào)搬了這些大(dà)城(chéng)市的價格，造成很多二三四線城(chéng)市的月子會所消費價格普遍很高，把很多有需求的顧客擋在了門(mén)外；當顧客稀少，月子會所的經營成本就(jiù)會上升，爲了能夠持續經營，隻能漲價；很多月子會所都(dōu)走進了這個經營怪圈，在越是顧客少，就(jiù)越是漲價，越是漲價顧客就(jiù)更少的生(shēng)死邊緣打轉。

據艾媒咨詢數據，北京、上海的月子會所人均消費價格達到了65000元以上，杭州、深圳、成都(dōu)等城(chéng)市的月子會所人均消費價格均在5萬元以上。而消費者滿意度較高的月子會所，人均消費則要高出20%左右。比如(rú)深圳好評前三的月子會所，人均消費高達72130元，比整體(tǐ)人均消費高出了30%。

二是目前市場上月子會所的盈利模式單一，不能有效打通母嬰産業鏈進行綜合盈利。月子會所的用戶消費周期存在非循環性，坐(zuò)月子28天，除了基礎的産後體(tǐ)檢、生(shēng)活護理(lǐ)、營養月子餐及新生(shēng)兒照(zhào)護之外，絕大(dà)多數産後恢複項目和嬰幼兒健康調養項目在28天離(lí)開月子會所之後就(jiù)基本結束了。雖然也有些月子會所把産後恢複和嬰幼兒健康調養也當做是月子會所的“增值服務”，但(dàn)傳統月子中心内産後恢複和嬰幼兒保健項目因爲缺乏專業化系統化的技術(shù)和運營，待産婦出月子回家後這些服務就(jiù)随之結束；也有些月子會所會選擇與外部機(jī)構合作(zuò)，但(dàn)服務質量得(de)不到保障，顧客滿意度低，無法産生(shēng)持續的盈利。

目前的月子會所處于大(dà)藍海，在利潤和盈利模式上有很大(dà)的提升空間，未來(lái)的月子會所的發展方向之一，一定是向大(dà)衆化發展。

90後人群大(dà)都(dōu)在物質生(shēng)活比較好的環境下成長，接受教育的途徑越來(lái)越廣泛，科(kē)學坐(zuò)月子的觀念越來(lái)越普及，未來(lái)，每個剛生(shēng)完寶寶的産婦，都(dōu)想要入住月子會所。月子會所走向大(dà)衆化消費是趨勢，更是月子會所想要提升利潤空間必須要走的路(lù)。

大(dà)多數新生(shēng)父母往往處于事(shì)業起步階段，消費相(xiàng)對理(lǐ)性，而較富足的生(shēng)長環境使得(de)他(tā)們對品質有更全面的要求。因此，價格親民(mín)、環境輕奢、照(zhào)護專業的月子會所，更符合新生(shēng)代父母的需求。相(xiàng)反，未來(lái)居家月嫂服務由于從(cóng)業人員(yuán)的急劇(jù)減少反而會變成高端私人訂制。當月子會所成爲大(dà)衆化需求，月子會所直接對接醫院産房(fáng)，将極大(dà)解決月子會所獲客難、獲客成本高的問(wèn)題。

月子會所的用戶消費周期具有非循環性，如(rú)何将其消費周期由現在的28天、42天盡可(kě)能延長到整個孕期、産褥期、産後期甚至更長，是月子會所想要獲得(de)持續盈利必須解決的問(wèn)題。

其實月子會所是母嬰産業鏈當中承上啓下的重要環節，能夠帶動母嬰産業鏈的消費，如(rú)果把月子會所和母嬰零售服務産業鏈做好有效的嫁接，利用其他(tā)産業鏈項目延長顧客的消費周期，增加顧客的粘性打通整個母嬰零售服務産業鏈，實現增量盈利和産業鏈盈利模式是月子會所提升利潤的必殺利器。

　　由梅氏健康集團推出的“臻月子智選會所”項目，是梅氏健康集團曆時五年(nián)的全方位調研和精心準備的傑作(zuò)，根據合作(zuò)夥伴的所在城(chéng)市狀況精準市場定位，不僅價格親民(mín)，而且優勢突出：

　　運營與管理(lǐ)優勢：臻月子智選會所由來(lái)自(zì)台灣具有20多年(nián)月子會所運營管理(lǐ)經驗的資深專家擔任首席運營官，運營管理(lǐ)團隊成員(yuán)絕大(dà)多數具有10年(nián)左右的月子會所豐富運營管理(lǐ)經驗;

　　技術(shù)與培訓優勢：臻月子智選會所的技術(shù)服務采用台灣護理(lǐ)學專業級别，由上海交通大(dà)學健康管理(lǐ)與服務創新中心學術(shù)指導，有母嬰健康學院或其全國(guó)的培訓中心提供正規專業化階梯式培訓，易學、易懂(dǒng)、易掌握;

　　營銷與團隊優勢：梅氏健康集團作(zuò)爲母嬰零售服務産業鏈的開創者和引領者，之前推出婷美摩力21産後恢複，臻幼堂小兒推拿，臻月子居家月嫂，槑博士草本養護四大(dà)服務産業鏈項目，都(dōu)獲得(de)了巨大(dà)的成功，集團在達成産業鏈的過程中積累了大(dà)量的營銷方面的經驗教訓，也集聚了大(dà)批的優秀母嬰服務營銷人才，梅氏健康集團遍布全國(guó)的運營中心和專業母嬰服務運營團隊爲打造臻月子智選會所提供便捷有力的保障。

　　理(lǐ)念與模式創新：傳統月子會所的裝修經營理(lǐ)念和盈利模式絕大(dà)部分(fēn)是照(zhào)搬一線大(dà)城(chéng)市，造成顧客稀少，經營步步維艱。臻月子智選會所倡導價格親民(mín)，環境輕奢，照(zhào)護專業，讓每個剛生(shēng)完寶寶的産婦，都(dōu)想而且都(dōu)能入住月子會所，最終将月子會所消費群體(tǐ)與母嬰零售服務産業鏈徹底打通，實現增量盈利和産業鏈盈利模式。

　　在目前傳統月子會所行業盈利模式單一，價高客少的現狀下，行業人士分(fēn)析，梅氏健康集團臻月子智選會所項目，因爲市場定位精準，理(lǐ)念與模式創新，結合梅氏健康集團固有的運營與管理(lǐ)、技術(shù)與培訓、營銷與團隊等明顯優勢，再加上梅氏健康集團互聯網工(gōng)具的強大(dà)開發能力，必然會給現在母嬰行業的傳統月子會所市場帶來(lái)一場大(dà)變革。