随着85後、90後進入生(shēng)育高峰期，月子會所這一新型業态逐漸受到青睐。作(zuò)爲一種專爲産婦和嬰兒提供專業服務的業态，月子會所能給新生(shēng)兒家庭提供一個很好的過渡，爲寶媽提供專業的嬰兒照(zhào)護同時，充分(fēn)滿足寶媽産後康複的需求。

2019年(nián)，在全國(guó)的一二線城(chéng)市，幾乎都(dōu)有了月子會所。據統計(jì)，2019年(nián)上半年(nián)，全國(guó)的月子會所數量超過7000家。其中，“小資”聚集地上海的月子會所最多，達到1143所。

月子會所市場日(rì)趨成熟，在不少人看(kàn)來(lái)，這是一個“暴利”行業。但(dàn)實際上，行業内真正能賺錢的隻有20%，很多傳統月子會所在盈利模式上難以突破，面臨虧損的窘境。

傳統月子會所爲什麽很難持續盈利

月子會所這一特殊業态，集合了住宿、餐飲、醫護等屬性。月子會所的醫護屬性，對其團隊的專業性提出了更高的要求，人力成本處于服務行業中較高的水平。同時，月子會所的房(fáng)間數是基本固定的，這就(jiù)意味着它所能服務的顧客數有上限。傳統月子會所如(rú)果不能拓展更多的業務，而仍以傳統的月子照(zhào)護作(zuò)爲主要收入來(lái)源，其營業收入必然會有天花闆。

另外，月子會所的服務周期短(duǎn)，且消費周期存在非循環性，28天的月子服務期結束，單個顧客的消費周期基本也随之結束，獲客成本非常高。随着市場的成熟，一些月子會所從(cóng)傳統的單一月子照(zhào)護，逐漸拓展了産後形體(tǐ)塑身(shēn)、美容保健、嬰兒早教等業務，但(dàn)由于缺乏系統化的運營，這些服務在産婦出月子回家後也随之結束。在這種短(duǎn)時期、非循環性消費模式下，單個顧客可(kě)挖掘的消費空間非常有限，傳統月子會所的盈利模式存在天然的瓶頸。

如(rú)何突破月子會所的盈利瓶頸

作(zuò)爲一個新型業态，月子會所仍處于一片藍海，其盈利模式還(hái)有極大(dà)的拓展空間。

月子會所在母嬰産業鏈中起着承上啓下的作(zuò)用，它是打通整個母嬰産業鏈非常關鍵的一環，能夠帶動母嬰産業鏈中其他(tā)項目的消費。

因此，合理(lǐ)布局母嬰産業鏈，通過産業鏈效應，将顧客消費周期延長到孕期、産褥期、産後期甚至更長；打通母嬰零售服務産業鏈，增強顧客粘性，是突破月子會所盈利瓶頸，實現持續盈利增長的必殺利器。

梅氏健康集團的母嬰零售服務産業鏈，打通了商品門(mén)店(diàn)、居家母嬰護理(lǐ)、産後恢複、嬰幼兒草本養護、小兒推拿等母嬰産業。在此基礎上，打造了“臻月子智選會所”項目，在盈利模式上具備天然的優勢。

第一，梅氏健康集團作(zuò)爲母嬰零售服務産業鏈的開創者和引領者，在母嬰服務行業積累了豐富的運營、營銷經驗，彙聚、沉澱了大(dà)批優秀的母嬰行業人才，形成了較爲完備的營銷服務體(tǐ)系。

第二，集團之前的推出婷美摩力21産後恢複、臻幼堂小兒推拿、臻月子居家月嫂、槑博士草本養護四大(dà)服務産業鏈項目，已在全國(guó)形成了強勢的品牌影(yǐng)響力，爲“臻月子智選會所”提供了一個較高的品牌占位。

第三，梅氏健康集團推出的母嬰零售服務産業鏈，遍布全國(guó)1300多個城(chéng)市網點，有着龐大(dà)的消費者基礎。随着85後、90後年(nián)輕一代成爲母嬰主力消費群體(tǐ)，00後逐漸步入生(shēng)育年(nián)齡，月子會所這一業态的消費需求将被極大(dà)激發，母嬰零售服務産業鏈沉澱的消費者基礎也将爆發出巨大(dà)能量。

月子會所作(zuò)爲一種新型業态，具有廣闊的發展前景。在目前傳統月子會所盈利模式受限的現狀下，梅氏健康集團推出的“臻月子精品會所”，給行業提供了一個打開局面的全新思路(lù)，必将引領月子會所行業走向盈利新高點。