2019年(nián)，月子會所市場規模達到500多億元，發展已比較成熟。據艾媒咨詢數據，2019年(nián)上半年(nián)，全國(guó)的月子會所數量超過7000家，且絕大(dà)部分(fēn)均分(fēn)布在一二線城(chéng)市及省會城(chéng)市。在人口基數更大(dà)的三四線城(chéng)市，潛藏着月子會所的巨大(dà)需求。

三四線小城(chéng)爸媽成爲

母嬰消費的主要動力之一

與一二線城(chéng)市的年(nián)輕父母相(xiàng)比，三四線市場的年(nián)輕父母在養娃上表現出了強勁的消費力。高端的母嬰用品越來(lái)越受到小城(chéng)爸媽的青睐，母嬰品類許多處于消費升級中，客單價提升明顯，且市場規模大(dà)，增長穩健。

随着85後、90後逐漸成爲主流母嬰用戶群體(tǐ)，他(tā)們普遍受教育程度較高，傾向科(kē)學孕育、科(kē)學坐(zuò)月子。月子會所作(zuò)爲母嬰服務的典型消費升級品類，可(kě)以讓媽媽們享受更好的産婦護理(lǐ)、新生(shēng)兒護理(lǐ)服務，避免婆媳矛盾，降低産後抑郁的可(kě)能，成爲備受三四線城(chéng)市新生(shēng)代父母追捧的母嬰服務品類。調查顯示，不管是一二線城(chéng)市還(hái)是三四線城(chéng)市的媽媽，在孕期就(jiù)開始請(qǐng)月嫂或者找月子會所的比例都(dōu)達到了近四成。新生(shēng)代媽媽們更加在乎關愛自(zì)己，願意花錢買輕松。

如(rú)何打破三四線城(chéng)市

月子會所生(shēng)存艱難的現狀

三四線城(chéng)市“月子會所”消費需求潛力巨大(dà)。但(dàn)是，很多三四線城(chéng)市的月子會所卻在艱難生(shēng)存，顧客稀少，造成了一些人誤以爲月子會所在三四線城(chéng)市的生(shēng)存土(tǔ)壤不行。

究其原因，一是由于大(dà)多數月子會所品牌起源于一二線城(chéng)市，價格高昂。在月子會所較集中的熱(rè)門(mén)城(chéng)市，月子會所的人均消費約爲5萬元，一線城(chéng)市的人均消費甚至達到了7萬元。到了三四線城(chéng)市，不僅照(zhào)搬了裝修風(fēng)格、運營模式，還(hái)照(zhào)搬了這些大(dà)城(chéng)市的價格，很多工(gōng)薪階層不吃(chī)不喝(hē)一年(nián)都(dōu)不夠在月子會所住一個月，這就(jiù)把一大(dà)批有需求的顧客擋在了門(mén)外。

二是月子會所的顧客消費周期短(duǎn)，且具有非循環性。月子會所需要不斷投入高昂的費用開發新客，運營成本高、顧客少，收費居高不下，形成惡性循環，隻能苦苦支撐。

因此，隻有解決新客開發這個大(dà)難題，月子會所才能真正成爲大(dà)衆能夠消費得(de)起的服務，才能夠獲得(de)更多的客源和利潤。

其實，月子會所是母嬰産業鏈中非常重要的一環，它是很多孕育家庭接受母嬰服務的開端，是鏈接孕育家庭非常重要的紐帶。所以，打通母嬰零售服務産業鏈，打通産業鏈各項目的顧客資源，實現增量盈利和産業鏈盈利模式，月子會所必定能夠成爲真正的“暴利”行業。

「臻月子精品會所」

引領月子會所盈利新模式

由梅氏健康集團推出的“臻月子精品會所”項目，是梅氏健康集團曆時五年(nián)的全方位調研和精心準備的傑作(zuò)，也是梅氏健康集團母嬰零售服務産業鏈模式向前推進的又一重要項目。

“臻月子精品會所”根據合作(zuò)夥伴的所在城(chéng)市狀況精準市場定位，不僅價格親民(mín)，而且優勢突出：

運營與管理(lǐ)優勢：臻月子精品會所由來(lái)自(zì)台灣具有20多年(nián)月子會所運營管理(lǐ)經驗的資深專家擔任首席運營官，運營管理(lǐ)團隊成員(yuán)絕大(dà)多數具有10年(nián)左右的月子會所豐富運營管理(lǐ)經驗；

技術(shù)與培訓優勢：臻月子精品會所的技術(shù)服務采用台灣護理(lǐ)學專業級别，由上海交通大(dà)學健康管理(lǐ)與服務創新中心學術(shù)指導，由母嬰健康學院或其全國(guó)的培訓中心提供正規專業化階梯式培訓，易學、易懂(dǒng)、易掌握；

營銷與團隊優勢：梅氏健康集團作(zuò)爲母嬰零售服務産業鏈的開創者和引領者，之前推出婷美摩力21産後恢複，臻幼堂小兒推拿，臻月子居家月嫂，槑博士草本養護四大(dà)服務産業鏈項目，都(dōu)獲得(de)了巨大(dà)的成功，集團在達成産業鏈的過程中積累了大(dà)量的營銷方面的經驗教訓，也集聚了大(dà)批的優秀母嬰服務營銷人才，梅氏健康集團遍布全國(guó)的運營中心和專業母嬰服務運營團隊爲打造臻月子精品會所提供便捷有力的保障。

理(lǐ)念與模式創新：傳統月子會所的裝修經營理(lǐ)念和盈利模式絕大(dà)部分(fēn)是照(zhào)搬一線大(dà)城(chéng)市，造成顧客稀少，經營步步維艱。臻月子精品會所倡導價格親民(mín)，環境輕奢，照(zhào)護專業，讓每個剛生(shēng)完寶寶的産婦，都(dōu)想而且都(dōu)能入住月子會所，最終将月子會所消費群體(tǐ)與母嬰零售服務産業鏈徹底打通，實現增量盈利和産業鏈盈利模式。

在月子會所潛在需求巨大(dà)，而目前傳統月子會所很難适應大(dà)衆母嬰人群需求的現狀下，“臻月子精品會所”的推出，其精準的市場定位與創新的盈利模式，必将爲年(nián)輕一代父母實現“每個産婦都(dōu)能入住月子會所”的夢想。